De natuurwetten van verandering

Verandering laat zich niet plannen. Ze gedraagt zich als een natuurkracht: onvoorspelbaar, onstuimig, en gestuurd door wetten die niet genegeerd kunnen worden. Wie die wetten begrijpt, is niet langer de bal die machteloos wordt meegesleurd door de golven — maar de stuurman die koers houdt, zelfs te midden van de storm.

In De natuurwetten van verandering neemt Michiel Hogerhuis de lezer mee naar de frontlinie van twee van de meest iconische Nederlandse bedrijfstransformaties van de afgelopen decennia: Fokker, de trots van de Nederlandse luchtvaart die zichzelf opnieuw moest uitvinden, en Accell, de fietsreus die vocht om te overleven in een industrie die onherkenbaar veranderde. Geen theorie bedacht achter een bureau, maar inzichten gesmeed midden in crisis, twijfel en doorzettingsvermogen.

Uit deze ervaringen destilleerde Hogerhuis tien natuurwetten — van 'de juiste mensen in de bus' tot 'cultuur als slotakkoord' — die elke leider helpen verandering niet te beheersen, maar te begrijpen. Want wie de onderliggende krachten kent, kan bijsturen, versnellen en richting geven, ook als het pad onbekend is.

Dit boek is voor:

•       Directeuren, bestuurders en managers die een organisatie door turbulentie moeten loodsen

•       Veranderprofessionals en consultants op zoek naar de rauwe werkelijkheid achter de modellen

•       Iedereen die wil begrijpen waarom verandertrajecten stranden — én hoe je dat voorkomt